OpenAI 宫斗终极揭秘！内鬼女董事被曝抢先开除 Altman，微软反成最大赢家

OpenAI动乱终极原因，疑似被揭秘!

外媒纽约客长文曝出动乱始末，起因疑似是 Altman 和女董事 Helen Toner 起了龃龉，Altman 希望踢掉 Helen，但不幸被 Helen先 发制人。

果然，时值 ChatGPT 一周年之际，OpenAI 的大戏，还没完。

前几天 Greg、Altman、Mira 放出了三人合影，却不见 Ilya。许多人猜测，Ilya 是不是要彻底离开OpenAI了?就在刚刚，Greg 火速 po 出了和 Ilya 的合影，po 出一颗红心，Ilya 也转发了合影，同样以回应。

与此同时，Altman 也发文，为曾经被怀疑是 OpenAI 动乱「一号内鬼」的 Adam D'Angelo 做出澄清，表示他在竭尽全力地避免冲突。

我发现，有人对Adam在OpenAI董事会任职期间经营Quora和Poe的潜在利益冲突有疑问。我想声明，Adam一直非常清楚我和董事会的潜在冲突，并且在竭尽所能对之斡旋，避免冲突（在适当的时候回避，甚至在必要时请辞）。

Quora是OpenAI的大客户，在董事会中拥有客户代表，对我们是有益的。OpenAI如果像我们希望的那样成功，就会触及经济中的许多领域，和世界上许多实体建立复杂的关系，这都会导致各种潜在利益冲突。

我们的处理方式就是完全披露，把决定权留给董事会。

同时，《经济学人》发表于11月的一篇文章也翻出，里面提到了这样的细节——

曾经，OpenAI的投资者回报率以100倍为上限，但他们改变了规则，因此从2025年开始，上限大约每4年翻一番，也就是说，利润上限会呈指数级上升。

文章地址:https://www.economist.com/business/2023/11/21/inside-openais-weird-governance-structure

网友们纷纷流下羡慕的泪水，表示自己现在去投资还来得及吗?

而马斯克则在留言区讽刺道:大家别忘了，OpenAI可是个非盈利机构。

《纽约客》长文爆料

同一时间，外媒纽约客发表了一篇长文，爆料此次OpenAI内乱的始末，许多不为人知的细节，还是第一次公之于众。

董事会内乱，纳德拉被瞒

事情发生在感恩节前的周五上午11点半左右，纳德拉正在开会，忽然传来晴天霹雳般的消息——

在20分钟后，OpenAI董事会将宣布解雇Altman的消息。

纳德拉此时不知道，Altman和OpenAI董事会之间的关系已经很僵了。

某些董事会成员认为，Altman很擅长操控他人，这种特质在科技CEO中常见，但对于学术界或非营利组织背景的董事会成员来说，却很不受用。

后来，这场为期五天的动乱，被部分微软员工称为「Turkey-Shoot Clusterfuck」（压倒性的大规模混乱）。

彼时，纳德拉已经和Altman密切合作了四年，对他越来越信任。大爆款ChatGPT塞进Office Copilots后，微软的核心生产力程序Word、Outlook、PPT都已改头换面。

多年来，微软并非站在科技行业的最前沿，但它与OpenAI的联盟，让这家巨头一举超越谷歌和亚马逊等对手。

Copilot的发布，是微软的高光时刻。ChatGPT的日活数有1400万，而Microsoft有十亿，前途一片大好。

纳德拉刚刚从震惊中恢复过来，就给另一董事会成员Adam D'Angelo打电话询问情况。

D'Angelo表示，Altman在与董事会的沟通中，并不是始终坦诚。他不愿透露更多，似乎董事会故意隐瞒纳德拉，不希望他知道Altman被辞的真正原因，因为不希望纳德拉提前警告Altman。

消息传开，整个科技行业震动

纳德拉很沮丧地挂了电话。

微软拥有OpenAI营利性部门近一半的股份，董事会做这种决定前，理应征求他的意见。

而且他知道，这次解雇会引发OpenAI的内乱，甚至引发整个科技行业的内战。

纳德拉和微软CTO Kevin Scott以及其他微软高管视频通话，大家都在猜测，解雇理由或许是因为发布AI产品太过迅速引起的安全顾虑。

Scott理解这种担忧，因此微软和OpenAI决定缓慢但持续地发布AI产品，同时招募大量未经训练的用户，观察他们如何与AI技术交互。

在Scott看来，管理AI风险的最佳办法，就是对尽可能多的人透明，让AI技术逐渐渗透到我们的生活中，而文字处理AI，就是一个最好的方式。

对于Altman的下台，微软的A计划是通过支持Murati来稳定局势，然后看看董事会是否会改变决定，或者解释自己鲁莽举动的原因。

如果董事会拒绝，微软就会启动B计划——利用公司的巨大影响力（承诺的数十亿美元投资还未移交），帮Altman重登CEO之位，并且更换掉董事会成员。

而C计划，就是聘请Altman和他最得力的同事们，在微软内部重建一个OpenAI。这就意味着，微软可以将任何新技术出售给用户，这将是一笔巨大的意外之财。

视频通话中的高管们认为，这三个计划都很不错。这一战略背后的信念是，微软已经找到了负责任地开发AI的方法、保障措施和框架。

无论Altman发生什么，微软「将AI带给大众」的蓝图都不会改变。

Helen Toner是内鬼，还是Altman遭反噬?

就在今年秋天，Sam Altman曾与CSET负责人Helen Toner针爆发了激烈的冲突。

原因是Toner参与撰写了一篇批评OpenAI「煽风点火炒作人工智能」的论文。

虽然Toner为自己辩解过（后来她还向董事会道歉，因为没有预见到论文可能产生的影响），但Altman依然开始单独联系其他董事会成员，探讨替换她的可能性。

有趣的是，当这些董事会成员交换彼此的谈话内容时发现，Altman竟然把有些人的想法「曲解」成支持撤换Toner。

据知情人士透露:「Altman通过『谎言』让他们互相猜疑的做法，已经持续很多年了。」

不过，也有人表示:「Altman实际上并没有操纵董事会，但他也承认，自己在试图撤换一名董事会成员时，手段有些生硬。

据《纽约客》爆料，Sam Altman在企业的内部斗争中非常老练。这在OpenAI早期的时候帮助巨大。例如，他在2018年时阻止了Elon Musk尝试接管组织的计划。

与此同时，Altman也很擅长控制信息和操纵观念，不论是公开还是秘密地进行。同样，这种能力也帮助他吸引到了相当丰厚的风险投资。

然而，对此十分不满的董事会成员们认为，OpenAI的使命要求他们对AI的危险保持高度警觉，但在Altman的领导下，他们无法有效地执行这一使命:「我们的使命是多方面的，不仅要确保AI惠及全人类，还要有能力让CEO对此负责。」

当然，Altman有着不同的看法。知情人士称，Altman和董事会之间进行的是「非常正常且积极的辩论」。但与此同时，Altman也认为一些董事会成员不懂商业规则，并且对自己的职责感到不安。

面对Altman令人敬畏的战术技巧，四名董事会成员Helen Toner、D'Angelo、Ilya Sutskever和Tasha McCauley最后在研究如何撤换他时，不得不非常谨慎——必须确保能打Altman一个措手不及。

「很明显，一旦Sam知道这一计划，他会想尽一切办法来破坏董事会的行动。」

我们并不清楚董事会成员们，究竟是更害怕具有自主意识的计算机，还是更担忧Altman可能的擅作主张。

但不管怎样，他们最终还是选择先发制人，并且天真地认为微软会支持他们的「政变」。

两天后，Altman被解雇了。

微软:整件事都愚蠢得难以置信

纳德拉得知政变后，微软开始执行A计划。

微软发表了一份声明，强调微软仍将效力于Mira及其团队。

与此同时，纳德拉与Murati保持联系，但没有得到太多情报。在解雇Altman的前一晚，董事会让Murati保持沉默。

他们以为，她和OpenAI的员工们不会与董事会抗争。他们错了。

Murati和员工们强烈表达了不满，提出了尖锐的问题。随着Altman下台成为全球瞩目的新闻，董事会开始不知所措。

而在微软内部看来，整件事情都愚蠢得令人难以置信。

一位高管吐槽说:「除非董事会的目标是摧毁整个公司，否则他们每次做决定时，似乎都会莫名其妙做出最糟糕的选择。」

A计划失败后，微软转向了B计划。有了微软的声援，Murati和员工们开始敦促董事会成员辞职。

有些成员同意离开，甚至对Alman的回归持开放态度，只要他不做CEO，也没有董事会席位。

到感恩节前的那个周日，每个人都筋疲力尽了。OpenAI的办公室和Altman的住所，在被大批记者监视着。

董事会找到Murati，告诉她，他们正在秘密招聘一位新CEO，并且成功找到人选。

这是最后一根稻草。C计划启动:周日晚上，纳德拉邀请Altman和Brockman加入微软的新AI实验室，承诺尽可能多的资源。

Murati和员工们向董事会发出公开信:「我们无法为缺乏能力和判断力、不关心员工使命的人工作，无法再合作。」

几乎所有OpenAI员工签署了这封信，宣布加入微软子公司，除非现任董事会成员辞职，并恢复Almtan和Brockman的职位。

终于，在感恩节前两天，OpenAI宣布Altman重返CEO之位，除 D'Angelo之外的所有董事会成员都将辞职。

OpenAI宫斗，微软成最大赢家

尽管C计划看起来很诱人，但微软高管综合评估后得出结论:目前的情况是最好的结果。

将OpenAI员工转移到微软，可能会导致成本高昂、浪费时间的诉讼，还可能需要政*干预。

在新框架下，微软获得了OpenAI的无投票权董事会席位，不引起监管审查的情况下，微软就获得了更大的影响力。

这部宫斗剧的结局，被视为微软的巨大胜利，也是对其开发AI方法的强烈认可。

一位微软高管表示，Sam和Greg真的很聪明，他们本来可以去任何地方，但他们选择了微软。所有OpenAI人都选择了微软，就像他们在四年前选择我们一样。这是对我们所建立系统的巨大承诺。他们都知道，微软是继续自己工作的最佳地点，最安全的地点。」

同时，被解雇的董事会成员也坚称自己的行为是明智的。

「我们不会把Sam的一群亲信放进董事会，而是会任命能够对抗他的新人。」

Helen Toner表示，「Sam非常强大，他很有说服力，善于按自己的方式行事，现在他注意到了，观众们正在观看。」

而AI监管机构，对这一结果也并不满意。开源人工智能平台Hugging Face的首席道德科学家Margaret Mitchell表示，「董事会在解雇Sam时，是在履行自己职责。他的回归会产生寒蝉效应。公司内部发声的人会越来越少，因为担心自己被解雇，高层人士也将更加不负责任。」

Altman表示:「我们将进行独立审查，我对此感到兴奋。我只是希望每个人都能在这里，继续快乐地前进。」

CTO:找到OpenAI，让微软重新伟大

Scott被任命为CTO时，被寄望带领微软超越谷歌。

在过去的20年里，微软曾在内部的AI项目上花费数亿美元，但收效甚微。

许多高管认为，像微软这样笨拙的大公司（拥有20万名员工和庞大的官僚机构），无法满足AI开发需要的灵活性。「很多时候，都是越小越好。」

那时起，Scott开始关注各种初创公司，然后OpenAI脱颖而出。

建立合作关系后，OpenAI可以使用微软的云计算平台Azure。

2018年，Scott见到了OpenAI的数十名年轻员工，他们拒绝了大科技公司数百万美元的offer，来到OpenAI每天工作18小时，因为这里承诺创造「不会危害人类或过度集权」的AI。

首席科学家Ilya非常关心为AI的出现做好准备——它可能很有用，也可能会造成大规模破坏。

Altman是一位富有魅力的企业家，决心让AI变得有用，且有利可图。

在Scott看来，这家初创公司的理念非常理想。「他们有一种真正的文化，一个关于未来的理论。」

Ilya曾表示，AI会让人类生活的每一个领域发生翻天覆地的变化，让医疗保健等事情比今天好一亿倍 。这种自信让一些潜在投资者望而却步，但对Scott却异常有吸引力。

当时，微软内部正弥漫着阴郁的氛围，许多员工都认为，AI是一场数据游戏，谷歌有更多的数据，而微软处于巨大的劣势。

但Scott说服了绝望的微软高管:我们有另一种方式玩这个游戏。

因为对算力的需求猛增，OpenAI需要拥有巨大财力的合作伙伴，因此，它推出了营利性部门，允许合作伙伴持有OpenAI的股权，并收回投资。

然而营利部门由非营利组织董事会管理，董事会成员由教授、非营利组织领导人和企业家组成。

他们有权解雇CEO，如果认为OpenAI的发现会将人类社会置于风险之中，他们可以锁死这种技术，把钥匙扔掉。

纳德拉、Scott和高管们愿意接受这些奇怪的规矩，因为相信OpenAI会让微软在AI领域拥有领先优势。随后，就是近100亿美元的投资。

那一天，GPT开始自动编码

2019年的某天，OpenAI 副总裁Dario Amodei有了一项震惊的发现——

将软件程序的一部分输入GPT中，要求系统完成编码后，GPT照做了，而且使用了Amodei根本没有计划使用的技术。

没人能确切说出，AI是如何做到这一点的，LLM本质上是一个黑匣子。

GPT的答案，基于数十亿个数学权重，后者会根据概率，来决定接下来输出什么。

在OpenAI的某些员工看来，GPT的神秘编码能力令人恐惧——这也太像终结者了。

好在，令人安慰的是，GPT也时常会出现编码失误。

而Scott和Murati在了解到GPT的编程功能后，既焦虑又兴奋。他们一直在寻找人们愿意付费使用的AI应用。

巧的是，五天后，微软收购了GitHub。被收购后，GitHub成为微软内部的独立部门，拥有自己的CEO和决策权。

GitHub上的代码，有时会出错。所以Scott和Murati找到GitHub CEO Nat Friedman时，双方一拍即合。

Friedman是一名业余飞行员，他给产品取名为GitHub Copilot。

21年，GitHub准备推出Copilot时，遭到微软一些高管抗议，因为这个工具偶尔会产生错误，因而会损害微软的声誉。

但Friedman力排众议，不顾许多激烈的反对声，发布了产品。

GitHub Copilot获得了巨大成功，微软开始对程序每月收取10美元的费用。一年后，它的年收入突破了一亿美元。

同时，高管们注意到，使用这个工具越多，就会对它的功能和局限性理解得越细致。用Friedman的话说，「你的大脑学会了如何正确使用它」。

从那时起，Scott开始撰写一份题为《AI Copilot时代》的备忘录，他写道，微软已经找到了一个强有力的隐喻来向世界解释AI——副驾驶。

「在我的职业生涯中，我从未经历过这样一个时刻:所在的领域正在发生如此激烈的巨变，重新构想新的可能性，如此令人兴奋。」

就如OpenAI联创Karpathy所说，最热门的新编程语言是英语。接下来，就是将GitHub Copilot应用到微软的软件中。

2023年，微软将GPT-4集成到了Bing搜索引擎中，Bing的下载量猛增了八倍。

而微软的工程师们，记住了Clippy和Tay的失败教训——避免将AI拟人化。它们之所以失败，部分原因是犯错时会被认为是愚蠢的，人们并不会决定它们是不完美的工具。

因此Office Copilot会提醒用户，自己是AI而不是人，没有呆滞的眼睛或者活泼的名字，图标也都是抽象形状。

截止今年11月15日，已经有数万人在使用Coiplot。

显然，OpenAI和微软，还将继续给世界带来巨变。

参考资料:

https://www.newyorker.com/magazine/2023/12/11/the-inside-story-of-microsofts-partnership-with-openai